Hot Group

Los hot groups son apasionados, les obsesiona su tarea. Son la médula de lo que necesita una organización para lanzarse productivamente a una economía cambiante y confusa.

Esto, precisamente, es lo que hace que Hot groups. Grupos que energizan la efectividad organizacional, el libro de Jean Lipman-Blumen y Hal Leavitt, sea tan oportuno... tan importante... y también dinámico.

Lipman-Blumen y Leavitt no presentan un tratamiento estándar de cómo hacer las cosas (ya existe demasiada incertidumbre como para hacerlo), no obstante, ofrecen un brillante mapa de carreteras, detallado y completo; nos dicen qué es un hot group y qué no es (por ejemplo, no es un equipo ni una agrupación de fuerzas para una tarea especial). También explican cómo funcionan exactamente: aman su tarea, no siempre se aman el uno al otro; no es cuestión de sensiblería. Describen los retos que enfrentan los líderes de estos grupos (los cuales suelen tener muchos enemigos); pero, lo más importante, brindan consejos para preparar un suelo fértil en el que crecerá una cantidad sin precedentes de hot groups (para empezar, es preciso tener gran capacidad para tolerar la ambigüedad).

Hot Groups, de Lipman-Blumen y Leavitt, habla de cómo funcionarán las cosas en los próximos años. Se trata de organizaciones que son acumulaciones cambiantes de hot groups, efectivas y que se renuevan continuamente.

Los hot groups no representan una opción para las organizaciones grandes y disciplinadas, pero pueden contribuir a distenderlas y desorganizarlas, de manera que afronten mejor el ambiente volátil. Se dice que, en Inglaterra, Enrique VIII no tuvo problemas para destruir las grandes y poderosas abadías católicas del siglo XVI, precisamente porque éstas se organizaban de forma muy compacta y estaban controladas estrechamente desde la cima. Cuando decapitó al abad, la estructura entera, rígidamente eslabonada, empezó a derrumbarse.

Fuentes de consulta :

http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r78696.PDF