La dirección ejecutiva implica hacer
Realidad lo planeado por medio de los niveles gerenciales y sus colaboradores
operativos. La gerencia es gestión continua que implica acuerdos con
superiores, con colaboradores directores, entre áreas de trabajo, con clientes
con proveedores y además partes involucradas en el en la problemática Que se
presenta por su propia Operación de los planes Empresariales
Las funciones del gerente.
El trabajo del gerente o administrador se
puede estudiar desde al menos cinco puntos de vista: El tradicional proceso
administrativo y las áreas funcionales, el método para la toma de decisiones y
la solución de casos, El modelo de los roles gerenciales el marco funcional de
la sesión de la administración y sistema de administración estratégica.
El proceso administrativo. Henri Fayol dividió las actividades de una empresa
industrial en técnicas, comerciales, financieras de seguridades contables y
administrativas las actividades administrativas de cinco tipos: previsión
organización, dirección, coordinación y control La clasificación de las
funciones administrativas se convirtió en un modelo principal para enseñar el
curso introductorio de administración en las escuelas de negocios. Una versión
moderna del proceso administrativo indica que un administrador tiene cinco
funciones principales
1. Planear: Consiste en determinar
El curso de acción a seguir ; Prever, fijar objetivos, desarrollar estrategias,
programar acciones a realizar, Presupuestar los recursos requeridos para
llevarlos a cabo, fijar procedimientos de operación, formular políticas
permanentes sobre los asuntos importantes y recurrentes
2. Organizar. Consiste en dividir
relaciona el trabajo para alcanzar las metas fijadas es establecer la
estructura de la organización, intervenían las acciones o líneas de enlaces que
faciliten la coordinación crearla descripciones de cada puesto indicado
atribuciones relaciones responsabilidad y autoridad.
3. Integrar. Incluye seleccionar personal
competente para los puestos de la organización reclutaré seleccionar personal
calificado para cada puesto orientara al nuevo personal
para que se familiarice con el trabajo, adiestrar mediante Instrumentos y
prácticas y desarrollo para mejorar los conocimientos actitudes y capacidades.
4. Dirigir al personal. Consiste en
Propiciar actuaciones de los subordinados dirigidas hacia el logro de objetivos
deseados delegar autoridad y definir los resultados esperados, motivar al
personal para que realice la actividad deseada, coordinar esfuerzos, superar
diferencias y conflictos, estimula la creatividad y la innovación facilitando
el cambio.
5. Controlar. Consisten garantizar el
avance hacerlos efectivos deseados según el plan determina sistemas de
información que proporcionen los datos que críticos que se requieran,
desarrollar estándares de actuación que indiquen las situaciones que existían,
medir resultados cuidando de desviación aceptable de metas y normas tomar
medidas correctas como el ajustaste de los planes, asesora a los colaboradores
para que alcancen las metas y premiar a los colaboradores.
Fuentes de consulta:
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